一个困扰我很久的问题。
团队里面大家干的活都差不多，年终总结一看，好像每个人都很重要，但是仔细推敲，又感觉没有谁是不可取代的。
现在互联网公司又喜欢差异化，每年都有 1 ～ 2 个差指标要分配，同为打工人，每次看到背绩效的帖子都心里一凉，好像绩效给的都是毫无依据，纯看运气。
到底绩效评估依据是什么？是工作量吗，是成果吗，还是 PPT ？
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看工时，大家工作量和重要程度都一样，谁的工时少就是效率高，谁工时长就是低效率。
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AshoreJan 2, 2024
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当然是 PPT 啦
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me1onsodaJan 2, 2024
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当然是看关系啊
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onceMoreJan 2, 2024
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作为下属，我是来看看领导是怎么打绩效的🤔
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promontory123Jan 2, 2024
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@k8ser 我感觉大家一样的程度下，很多都是谁加班时间长谁绩效高；
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stoneabcJan 2, 2024
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peer review
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fengjianxinghunJan 2, 2024 via iPhone
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我这是抽签或者轮流
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NotFoundEggJan 2, 2024
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先看产出（功劳），再看加班量（苦劳）
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JenJieJuJan 2, 2024
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看未来（明年）的重要性
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NXzCH8fP20468ML5Jan 2, 2024
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国企，按顺序：
1. 准备晋升的人，给高绩效助力一把。 2. 负责重要工作的人 3. 剩下人吃大锅饭，轮流吃低绩效，这个看端水水平了 |
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happy32199Jan 2, 2024 via iPhone
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其实仲裁可以要回来的 可惜大多数人不愿意撕破脸
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wqhuiJan 3, 2024
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都差不多就给新人
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fredweiliJan 3, 2024
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独立工作能力，解决难题能力，能愿意帮助同事就更好了
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zhwqJan 3, 2024
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1 ，产出啊，部门年度谁的贡献大，关键时刻顶上去了，谁支持了核心业务，没给你惹事，不让你擦屁股，谁就高绩效！
2 ，没有自己班底吗？谁跟你一条心？谁把你的想法执行到底？谁就是高绩效！ 现在也不用考虑稳定性其他因素。 剩下其他的人都是可有可无的。 |
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jimrokJan 3, 2024
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产出（包含解决别人问题的其他输出），忠诚度，敬业精神，综合考虑吧。不同的岗位没有可比性，只能单独看
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EddyQianJan 4, 2024
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请假少，加班多，绩效高？
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可以参考每天的日报跟平时的汇报情况来打绩效
高绩效：通过 xx 企业级解决方案，解决了 xx 问题，使得 xx 提升了 xx 低绩效：今天开发了几个接口，进度是 xx （毫无感情的流水线式汇报） |
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