刚听说这个公司，也不怎么用网盘。取消免费是正确的，错误在于曾经承诺过。
国内小团队互联网产品开发，我觉得应该遵循下述两条：
1. 首先认识到这是一个low逼社会，当然不是抱怨心态而是承认事实。一定开始就要明确收费，永不免费。这样可以过滤low逼，获取真实用户。你宣传"永久免费“之类台词，大量low逼因为免费过来，而不是因为需要过来，会造成假象并无法过滤真实需求。
2. 不要按大的方向和概念做产品，比如云计算、云存储、大数据、物联网，这些概念都是扯谈的，或是分析师之类废物事后总结归纳鼓吹出来的。简单的做一个小的收费产品，如果确实没人付费，研究下是否产品没用，或者是否有客户说增加个XX就给点钱。砍掉产品重来，或者演进到有客户愿意付钱。可参考的案例比如又拍云，人家做了快十年图片存储，然后"云"飘来了，就在产品后面加了一个“云”，但成功的关键和云没任何关系。
yunio团队取消免费是做了正确的决定，但没必要给程序圈解释。所有的圈子，音乐、艺术、商业、技术都low逼充斥，你看看民谣圈东野都火了，手机圈粗粮都抢了... 免费用户在那里放了1T的A片，你觉得他会不会感激你取消免费？
你们在站点上诚恳的为过去吹过的现在无法兑现的牛逼道个歉，然后保持盈亏平衡努力演进产品就结了。
国内小团队互联网产品开发，我觉得应该遵循下述两条：
1. 首先认识到这是一个low逼社会，当然不是抱怨心态而是承认事实。一定开始就要明确收费，永不免费。这样可以过滤low逼，获取真实用户。你宣传"永久免费“之类台词，大量low逼因为免费过来，而不是因为需要过来，会造成假象并无法过滤真实需求。
2. 不要按大的方向和概念做产品，比如云计算、云存储、大数据、物联网，这些概念都是扯谈的，或是分析师之类废物事后总结归纳鼓吹出来的。简单的做一个小的收费产品，如果确实没人付费，研究下是否产品没用，或者是否有客户说增加个XX就给点钱。砍掉产品重来，或者演进到有客户愿意付钱。可参考的案例比如又拍云，人家做了快十年图片存储，然后"云"飘来了，就在产品后面加了一个“云”，但成功的关键和云没任何关系。
yunio团队取消免费是做了正确的决定，但没必要给程序圈解释。所有的圈子，音乐、艺术、商业、技术都low逼充斥，你看看民谣圈东野都火了，手机圈粗粮都抢了... 免费用户在那里放了1T的A片，你觉得他会不会感激你取消免费？
你们在站点上诚恳的为过去吹过的现在无法兑现的牛逼道个歉，然后保持盈亏平衡努力演进产品就结了。
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