我想了一下，工作中去解决的一些线上的并发问题，绝大多数大概都是因为很多人对自己的能力边界根本不清楚。盲目地选取一些自己不熟悉的并发工具或者并发框架造成线上问题。
那些不清楚自己能力边界的人对于团队来说就是灾难。
知人者智，自知者明。为什么很多公司都会招聘不符合任职要求的员工呢？大概率都是无法验证。比如大公司，招错人了，没关系，那就再招就好了，反正是不会承认自己不会考核的。如果是他自己的公司，他自己得当老板，他自己去开公司给员工，肯定就又是另外一个做法了。
权、责、利不对等，会有什么战斗力，时间长了注定被淘汰。新公司注定会弯道超车，这是社会发展的必然。
如何在管理上去避免这类问题，只能通过人才的“选、用、育、留”四字真言中去做。缺少哪一步，都没有好结果。
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