公司的 IT 部门裁员后，需要找一个 IT 外包服务工程师偶尔驻场，大家有什么建议或者服务公司推荐吗？

发发闲鱼小红书之类的看看呗

找公司，不要找个人。

把沟通成本交给服务公司，而不要交给剩下的那一名员工。

难搞，外包的成本很高的

80 人公司只有两个 IT 还裁掉了一个 😂，老板估计是卖鱼出身

交给员工自己解决就好，正好提升自己。

找卖电脑打印机的商家，谈合作就可以了

个人-----------》不靠谱；
外包公司--------》成本高；
让你们老板选吧

@dayanshenjun 我就是剩下的那个 IT 。老板让我选。 我估计他倾向成本低，但是我真的不想老是和不同的人沟通，非常累，哪怕只是日常的电脑维护工作，你不知道下一次来的工程师是什么性格。

无解

找个人风险巨大，小到这个人的水平能力，大到各种各样的风险
找外包公司，外包之所以盛行是因为合同制换起来方便，但同样的工作外包公司收甲方的价钱肯定比普通请个员工贵。

@my101du 还有一个办法，找个公司，不要签外包合同，签服务协议，比如说每年要求提供不少于 50 个人天的现场支持服务，然后让对方尽量固定一两个人提供服务，按人天算价格，估计一年也就大几万块钱，你请假或者没时间的时候，就让他们来顶上。
不过这种也没法保证人员不会变动，得比较熟悉对方公司人员才行。

@dayanshenjun 非常感谢，可行性很高。 我再找合适的公司沟通下。

招笑公司，多一个人会死一样

@my101du #11 希望 V 友找到合适的人，我们有些支持服务也是这样采购的，不过因为我们在一线，做这个的公司多一些；

珠三角找我个人，可详谈。

别把自己太当回事（意思是你想太多了，承接了老板的压力）

首先，你要明白一点，你只是一个 IT 维护，基础岗，执行岗，不是管理岗，你干好手头工作就可以，一亩三分地是你的生存法则。

你要做的就是按部就班的做好自己的工作，做好一项，再去做下一项，多做，少想，一个字都不要多想，不内耗，不吃压力，懂？你又不是不干活，你又不是偷懒，干不完，造成了拖延，都不是你主观上造成的。如果工作排序出问题就请教上级，让上级背锅，而不是自己安排到时候挨批，甚至出工作事故怎么办？

忙不过来？不是你要解决的问题，是你的上级要解决，越级承担职责，但又没权，以后你不累死？


老板有这样的想法问你，你就如实表达：
1 、如果人员减少，我忙不过来。
2 、老板眼中的裁员和你眼中的裁员不一样。老板的想法是，减少 1 个支出，工作正常完成。
3 、因此你需要告知，这会造成哪些工作频率降低，付出时间降低，造成哪些风险。甚至可以提出购入软件或者硬件提高工作效率。这是客观事实。
4 、裁员思考，你让他裁，毕竟他已经有了想法，不裁肯定不可能，他也需要试试看，裁了你还能不能正常工作。如果能，那说明你现在工作不饱和，你是啃老板家粮食的小老鼠（比喻）。简单来说，没问题你也要表现出一些问题。


你可能没搞明白一些问题：
1 、供应商通常要拿你双倍甚至三倍的薪水给你们提供人力服务，否则根本就没利润，人家又不是做慈善的。。
2 、你是小城市，我假设你俩 7000 薪水，那对方起码要收 14000 甚至 21000/月的收费标准，再按实际人天计算的收费给你提供人力服务，但提供的人还是小菜鸡。。。否则人家凭什么给你提供人力，你给他 3000 ，他花 3000 请人，分币不赚？然后还不是现金交易，按月结 30 天？ 60 天？ 90 天？甚至直接赖账？（我都见识过）
3 、你说的“每周 1-2 天驻场”“偶尔顶岗”，你甚至嫌弃对方每次来的人不同，这代表什么你到底有没有概念啊？？？？这代表对方如果不专门招聘 1 个人应对你们公司，他们应对各客户的工作就会随时被打乱，导致服务其他的客户产生问题。而且现在远程服务方便，也就是他们还要应付你们日常的 IT 问题，这是有人力成本的，人力成本后面还有一堆的附加成本。
4 、基本上你们公司要花招聘 1 个员工的费用，让服务商派人来服务，但他们只使用半个月人力。。。。。属于是星巴克请闺蜜喝咖啡，华而不实的冤大头。
5 、甚至你还想要一个“公司拥有现代官方网站”，你甚至提出对方没有 SSL ，哥，人家一个公开信息网址，用不用 HTTPS 能有什么安全问题吗？他的信息本来就公开的，加不加密对用户而言毫无意义。。。。HTTPS 最大的意义，是“用户”输入密码的时候不会被监听。。。但是对于管理方反而风险很小（谁吃饱了没事去窃听一个电脑运维小公司的后台，吃饱了撑的么），甚至人家一年到头都不登录一次管理，因为没必要，上哪窃听呢。
6 、你甚至还觉得小地方的 IT 服务公司不配，想要大城市来的标准化服务，让 V 友推荐，甚至连地点都不报，难道还要飞全国？交通成本时间成本人工成本附加成本一大堆……你能有多少预算啊？效率还很低。


结论，楼主属于老板思维：既要又要还要……但分币不想出。你想了那么多要求，你不会以为不需要花钱吧。最终花钱如果和不裁员差不多，还不能天天来，那不是吃饱了撑的裁员么。

（不是我说话刻薄哈，我只是告诉你，公司经营不是开玩笑的，很多事情根本就不是你想的那么简单）

我上面提这么多，不是因为我说话刻薄。

而是我希望你看清楚局面，你的生存法则就是守好你的一亩三分地。
不是说你不能替老板操心，而是你的发言证明，你确实是技术人，管理方面你是真不懂。
你提出的一堆的想法比较天真，没有实际意义。

重点！！！！

老板的想法只可能是两种之一：
1 、裁员一个人，实际是不会再花钱，他的工作你全部承担。每年降低几万成本。
2 、裁员一个人，再花个 1/4 、1/3 的成本，让供应商派人远程/现场解决。每年降低几万成本。
注意：核心是省钱，但不出问题。
细思极恐：你以为你是留的那个？只要符合预期，你们两个都可以被裁掉。

而绝对不会是：
1 、裁员一个人，堆给你，你工作频繁出问题，工作出事故，造成巨大损失。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。
2 、裁员一个人，但又花差不多的钱找外包解决，每年省个 1-2 万，但风险暴增，效率极低（人家来得很慢）。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。
2 、裁员一个人，花费超过一个人的成本，从一线或者省城，让人家花费巨大的人力+附加成本，还不是天天来干活。这钱省了个寂寞？你信不信他给自己俩耳光。

记住了，老板思维很加单，就是 6 个字，既要又要还要，
但具体怎么做需要下属去确认各方面信息再决策。
裁员基本是明确的，哪怕人走了有问题，也要试行一段时间看看，实在不行到时候再招聘一个回来也行，经营公司就像开车，目的是固定的，但随时可以拐弯，可以试试新的路线，但随时可以回头。


当然这也是因为 IT 部门属于人力费用，属于管理成本，归根结底你们的工作很难直接收益，不是说不值钱，而是无法新增收入，所以能缩减就能降低成本。。如果是销售，人家和销量挂钩，如果做得好多多益善。。IT 方向做得好往往是多多花钱，哈哈哈。

真正的细思极恐：

老板可能和另一个 IT 岗也说了同样的话，而对方的方案更靠谱，你被开掉，他留下。


职场别相信感情，你是来工作赚钱的，老板眼里你首先是成本，然后才是如何更低成本让你们工作，就像你去菜市场买菜，你是喜欢去价格很贵，但菜和其他摊位没区别，还是走走看看，谁家的又便宜又好？

好不是最重要的，毕竟菜也有很多奢侈品，普通人根本就不会买，便宜才是老板的刚需。

这算下来是多半个人的成本都不愿意了呀

主要工作就是 HelpDesk 和网络管理，这种不能频繁换人吧，要是对接的是外包公司，每次来的人都不一样，那肯定干不了啊