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RT。这个同事当初被我面试进来的,最开始是因为面了很久没有满意就选了一个能上手工作的。
和他一起工作了一段时间,发现他的基础的能力不太满意,平时也没有想提升的意思(关于工作能力我也找他聊过几次)。这让我有点难做,一方面我要一直处理他工作的上的漏缺,一方面我又难于和领导下口。
所以问问 v 友有没有相关的建议?
33 replies • 2018-09-25 10:37:23 +08:00
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看标题还以为要老实人接盘
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无解,关键还得看个人,我也是招的当时觉得还可以培养的,实际带的时候才发现,缺乏自我学习的能力,唉,把自己坑了
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这叫老实吗,这叫笨,试用期到了就不要留了。想做到仁至义尽的话,就给他这段时间自己投简历去,准个假什么的。
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jtsaiSep 20, 2018 via Android
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如果是忽悠型项目,我觉得跟这种老实人很好。干实事是还是要看能力
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教他啊
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yu13nSep 20, 2018 via Android
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老实人不应该是自知不足吗?这可能是装糊涂
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我倒是感觉楼主是个老实人.......
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小白兔培养成为明星,太难了
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我觉得,能把手上的工作做好,就够了,学不学看个人的,说实话程序员除非真爱不然更多人都不想花自己休息的时间去学习。但是假如做不好手上的事情,出漏子让领导补或者接锅的,还是需要明说,不然后来出大问题了更不好弄。
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跟我现在的感受一模一样,不去主动学习,代码能跑就行,说了也不改,看不过去了还要帮忙擦屁股,真的无奈
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另外,这人是楼主招进来的,拿技术到理由找领导肯定是打自己脸,那样无非就是看他工作态度了,处理他的漏缺我感觉不是啥问题,但是我感觉得有一个底线,你可以和他说明同样问题不能犯两次 ,他能做到你们的工作状态会越来遇好的,他做不到就拿“工作态度”当理由让领导解决,尽量在试用期之前搞定。
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同事能力不足,但(我)是个老实人
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我是老实人,教教我,呜呜呜
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一般来说,这类同事还是可以用一下的,但是不可以碰核心的东西,特别是架构这一层,可以安排他到打酱油小组,做一些没啥难度,但是很无聊,很费心神的功能,楼主提的这类人是最适合去做这些杂活了,如果他够聪明的话,自然会知道该选择该努力提升自我,还是维持现状。
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同楼主问题 不过新同事懒不懒不知道,应该算懒的吧,因为:
遇到很简单的问题,比如编译出错或者程序报错退出了,明明出错原因就打印在 log 上了,写的很清楚在那个文件的哪个函数出的错,就是不去看看代码分析一下,就把我召唤过去看错误去了。 编译报错,编译器说“ compiler is out of heap space ”,你倒是看看错误信息重新编一遍再召唤啊,把我叫过去了……
不愿思考,才是真的懒吧
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后面项目难度起来 就得一起苦了
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要看楼主怎么想了,如果是想帮他。可以给他些技术预言的任务,这种要产出的东西他没法拒绝。如果不想帮他.....
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直接和他说明,如果能力还不提升是要被咔掉的,说明之后还没改进直接咔掉,要不然 100%要坑自己。
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他是一个平庸的人
如果他是你下属队伍中的十分之一或更少,且你公司不是有钱有势的明星公司的话,那么你需要明白,有时候需要用好普通人。
如果他是你的搭档,或队伍中的二分之一、三分之一,那么就不要勉强了,否则双方都耽误。人家之所以平庸,可能正是因为做不适合的事,所以,不要耽误人家发财。
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imlinkSep 20, 2018 via Android
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这是心思不在工作上,不然应该会主动提升,和他谈谈,不行就换
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我就是那个老实人
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我一直的想法是,唯才是举,德行次之
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哈哈哈,楼主才是老实人....只要人过得去,工作优先啊,就是自己能负责搞定也能临时放心交托才要,不然,一波未平一波又起。话说,平时不自我提升的人很多,但有些人就是现学现卖也做得很好那种。
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你是在说我吗 :)
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不是你招进来的老实人那才叫一个蛋疼好吗? _(====з)_
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kaedeaSep 20, 2018 via Android
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如果你是他直接上级(组织架构上),你需要找他谈谈。如果你不是,千万别站在领导角度考虑问题,把你的意见提供给他上级。
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不叫 笨 就是懒 不想提升!
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RaisuSep 20, 2018 via Android
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懒,和眼界不高。
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