没办法，没有技术可以讲情怀，没有情怀但手里有权力。
实际上遇到这种情况对于技术部来说是好是坏呢？
关键能不能高效的开发出高质量的产品，写出高质量的代码？
实际上遇到这种情况对于技术部来说是好是坏呢？
关键能不能高效的开发出高质量的产品，写出高质量的代码？
This topic created in 2633 days ago, the information mentioned may be changed or developed.
 |
CukuyoAug 23, 2019
1
奖惩分明，为底下人谋福利，底下人的钱包鼓起来了你的钱包也会鼓起来的
|
 |
ezrealinxhAug 23, 2019
2
你看裸泳浩
|
 |
3
不懂没关系，知道开发流程、怎么分配工作，遇到困难听得进话，那都是可以解决的事情。
|
1 |
alpha2016Aug 23, 2019
4
估计不好弄，有的话，这样的人一定是人精，而且不懂技术，往上走向他学不到东西，替代他更难，最终底下人离职率高
|
 |
paradoxsAug 23, 2019
5
为什么要追求高质量？你们的业务类型是什么。
|
 |
nnqijiuAug 23, 2019
6
我上一家上级就是这样，不懂技术，还得每天给他汇报工作进展，给他讲解技术细节。。。。
|
 |
ExpAug 23, 2019
7
如果不懂技术，怎么救火？
|
 |
zhouweiluanAug 23, 2019
8
管理啥，考勤？ :doge
|
 |
9
管理跟技术是两回事，就像官员在不同部门之间调动是很正常的，比如农业部调到财政部，你说他既会农业种植还会管财务吗
|
 |
tt67wqAug 23, 2019
10
我们后端的 boss 就是个写安卓的。。。
|
 |
babedollAug 23, 2019
11
没有技术，有人品也是可以的。
|
 |
SolixAug 23, 2019
13
今天早上看了个文章发给你，正好是说 CTO 这种技术管理层的。
https://mp.weixin.qq.com/s/uI3Uh-cgm7TJkC9AuJE8Vw |
 |
zppassAug 23, 2019
15
你可以没有相关的特别强的技术，但是你要有足够的管理能力。举个例子一个项目经理不太懂技术，但是任务安排，项目进度把控弄得很好，不会出现闲的闲死，忙的忙死。这也是一种本事，不要以为写个饱和度报告就完事了，实际项目管理还是有很有东西的。
|
 |
hyy1995Aug 23, 2019
16
我目前就是这样，几个人的小公司，一个搞平面设计的当所谓的“技术总管”，笑了，反正谁也不服他。不过目前好就好在空闲时间挺多，平时摸鱼之余，也能看点文档学点东西完善一下自己，年后跳槽
|
 |
mrz3333Aug 23, 2019
18
慧眼识人
|
 |
cmonkeyAug 23, 2019
19
关键是管钱，管人力分配吗
|
 |
20
可以，负责担当不甩锅给下属，保障整体公平，职责明确，人尽其才，别让团队氛围变成逆淘汰。
和懂不懂技术无关，别让手下懂技术的无法施展、寒心受委屈 |
|
21
之所以很多管理烂，是因为中国很多管理者，官儿思想严重，以为有权就可以瞎指挥了，决策不切实际、拍脑袋没事找事，全压给下面，自己摘果子；出了事，甩锅下属，反正自己永远正确。
这不是管理，这是当封建社会的官 |
 |
zroAug 23, 2019
22
月初辞了个开发管运维的公司。。。受不鸟~~~
 |
|
hoyixiAug 23, 2019
23
个人觉得最牛逼的管理，是即使自己半年不上班，手下氛围良好，井然有序，按部就班把事干得有模有样~
有人觉得这不就现得自己没价值了嘛？是嘛？那把自己换掉，试试团队会变成啥样 |
 |
otakustayAug 23, 2019
25
这样的人能管理一个部门，但他是不能管理技术本身的
一个更专业 /职业的人来管理团队和人是挺好的，但这个团队无论如何需要有那么一个人来管理好技术，技术这东西民主决策是不行的，会死的 |
 |
MoliOOOAug 23, 2019
26
这样的其实还好吧，他知道自己不懂技术，人少的话搞好关系，分配好任务就行。人多的话和各 Leader 搞好关系，放权就行。
最怕的是那种半瓶不满的，自以为什么都知道，什么都要“我不要你觉得，都听我的”那种领导，谁遇到谁倒霉。 |
 |
smelodyAug 23, 2019
27
没有技术，怎么镇得住下级？
|
 |
GoLDTiGEr404Aug 23, 2019
28
呵呵~我现在老板就是啥不懂，还听不近任何意见，规划任务从自己想法出发，而不从实际开发业务量出发，蛋疼~已决定跳槽
|
 |
ichubeiAug 23, 2019 via iPhone
29
有技术也不一定会管理，这是看管理能力
|
 |
whp1473Aug 23, 2019
30
可以管理部门团队，安排工作进度和方向，指定规范、流程、赏罚、团队建设，做人个人能听下面的人的建议、不刚愎自用就可以。但是不能管理技术本身，比如决定技术选型、估计技术难度、时间，这需要一个技术负责人来把关。
|
 |
loginbygoogleAug 23, 2019 via Android
31
参考罗永浩
|
 |
jaskleAug 23, 2019 via Android
32
其实吧，容易对工作量和项目周期把握不好，但应该会更人性化
|
 |
vvvVictoriaAug 23, 2019
33
部门管理者提供的不是技术支持，而是通过各种策略进行管理，提供的是管理支持
与技术能力无关 |
 |
GG668v26Fd55CP5WAug 23, 2019 via iPhone
34
参考马云
|
 |
wengjin456123Aug 23, 2019
35
外行指导内行？黄晓明：都听我的。
|
 |
archersgzAug 23, 2019
36
于谦
|
 |
37
什么都不懂的人都可以管理一个国家。这有什么不可以？
|
 |
darlucAug 23, 2019
38
管可以，精细化管好不可能
|
 |
devinwwAug 23, 2019
39
大一点的公司应该是分技术经理和项目经理的，项目经理原则上说不需要太懂技术。
|
 |
exipAug 23, 2019 via Android
40
管理也是一种技术，只是技术方向不同。
|
 |
sangbiaoAug 23, 2019
41
不懂技术怎么管理技术？
|
 |
haolebaAug 23, 2019
42
|
 |
vinewAug 23, 2019 via iPhone
43
参考卫健委
|
 |
xaoduerAug 23, 2019
44
主要看是不是那种张口就来的管理，其它好说
|
 |
iyg429Aug 23, 2019
45
可以是可以 但是感觉有点麻烦 你不懂的话 要有一个你信得过的人 帮你 如果单纯靠情商和手段管理 也不行
|
 |
wl904836468Aug 23, 2019
46
不懂技术的话，根本不知道完成一项功能到底用什么样的技术实现方法最优，更别谈什么整体技术架构设计，分配技术人员干什么活都会出现问题，这种人说白了就是领导的传话筒，不靠关系很容易被取代掉
|
 |
sususuperAug 23, 2019
47
马爸爸不是英语老师嘛
|
 |
Ann918Aug 23, 2019
48
马老师说我不用懂技术，我同事董就行
|
 |
49
感觉你是想问一个初中生能管理好一个国家吗？
|
 |
cfq1491Aug 23, 2019 via Android
50
你看看原来阿里云的王坚博士，心理学的！
|
 |
imponyAug 23, 2019
51
技术管理一般管这三方面：业务、技术、人力。
|
 |
bibAug 23, 2019
52
我觉得管理者分俩类；
一种是工头，工长类的管理者。这种人必须要懂技术，否则像 42 楼说的无法决策工程质量、进度、活怎么干的问题。 另一种人是战略决策者；相当于开发商老大，如何从 ZF 那里拿地皮，从银行拿钱，盖出来的楼哪里有销路。这种人就不需要特别懂技术了。比如：马云，王坚这种人。 |
 |
okjbAug 23, 2019 via Android
53
你没技术多半管不住底下人，因为大部分有技术的员工觉得你是憨批，不服你。你分配工作他们觉得你瞎来，啥都不懂。也不会提意见给你，这是难题
|
 |
zsc8917zscAug 23, 2019
54
对技术抱有敬畏心 剩下的就是和人相关的了
|
 |
SeanChengAug 24, 2019
55
可以的，管理和技术是两个技能树了，技术好的不会管理没用的，策略、任务分配、任务跟踪、赏罚都是管理
|
 |
dannyqinAug 24, 2019
56
还是内行管内行比较符合实际操作。除非这个人学相关专业的管理科班出身，还能看看效果。不然这种领导就是混或和稀泥的。
|
Select Language