给同学公司做系统，需求越来越多如何提加钱的要求？

同学创业开了一间公司，一次吃饭时候说想要一个项目管理系统，公司项目多，进度啥的不好管，问我能不能帮忙做一个。

起初初步交流了一下需求，也知道要把需求落在纸面上，于是乎双方敲定了一个需求文档，大概是公司项目的基本信息，甲方，费用，起止时间，进度节点和附件文档之类的。

我拉了一个朋友一起搞，去年做好交付后，收了 2 万元。

今年他们公司业务又多了点，同学派出他们公司的财务小姑娘跟我收修改一些细节，我都按照要求改了，小的需求变动也帮忙调整了。

最近隔两个月就提出一个新的需求，比如说项目上需要设置节点任务提醒，推送给公司的员工；

然后又提出帮忙做一个项目费用报销模块（他们理解是原先项目费用那个字段拓展一下而已），实际上报销科目，时间，内容，人员，可不简单，还要审批工作流；

最近又提出要对项目做权限控制，财务人员能看哪些，项目成员看哪些，公司老板看全部；

现在感觉这些需求，别说 2 万，5 万、10 万估计都没有公司接，除非是有现成系统只做适配的。

同学现在不说话，其实他在需求群里，也都看到了，弄得我尴尬了，毕竟这些需求还要我找当初我请来和我一起搞的朋友一起做。

归根到底，还是自己当初不严谨，约定说运维一两年的，哪知道现在这运维就是不停提新需求了，对方认为新需求，只是要改改系统而已。

大家伙可有啥经验不，怎么开口说呢？

个人感觉以后还是别接朋友的私活，除非工作量和成果有明确界定的，否则说不定朋友就没得做了。