做技术还是做管理，我该怎么选？

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做技术还是做管理，我该怎么选？目前现状就是有一个大项目我可以自己写代码自己一个人做了也可以让公司里的小女孩子们一起做，我来管理她们

区别就是我自己做，进度可以掌控，大不了我就熬夜。

给小女孩子做，不仅需要手把手教，而且代码很烂，而且做的慢，而且催进度小女孩子觉得我是 pua 、压榨。

该怎么选择呢？

另外收假了，我又接了大项目，要不要请公司所有人喝一杯奶茶呢？

我很困惑

女孩子

代码

进度

PUA

22 replies • 2023-10-09 17:11:49 +08:00

serafin

Oct 7, 2023

还可以和公司里的小女孩子们一起做，她们监督你的进度，大不了一起熬夜。
开玩笑的。要不一起做，慢慢培养，毕竟是你招的人，代码很烂，而且做的慢是当时招聘就知道的吧。

rocmax

Oct 7, 2023 via Android

首先，做管理应该有人事上或者业务方向的的决定权，开发组组长一般很难归为这一类。
其次，不要教女孩子编程，也不要把重要的编程任务压给她。周围有女孩子养养眼不好吗？
最后，你请全公司人喝奶茶别人会以为你在显摆接了大活。
当然你要是公司 boss 以上都是 P 话，做你喜欢的就行。

potatowish

Oct 7, 2023 via iPhone

项目拆解，挑最简单的给她做，做不了、不符合预期你至少能兜底，重要的部分还是得自己做。能不能培养，主要看人，从你的描述来看，写女孩子就放养着就好了，下次招人的时候把好关。

tony1016

Oct 7, 2023

做自己想作的

rb6221

Oct 7, 2023 via Android

首先你为什么会有给公司员工做这个选项，总归有什么好处的吧
然后呢，做管理还不是看你一句话的事吗，你想不想做管理嘛。给她们做，烂的话可以被别的优点弥补吗？

mansurx

Oct 7, 2023

技术和管理不冲突。推荐看个《技术管理实战 36 讲》

8355

Oct 7, 2023

紧急项目自己做结果可控，不紧急的找小弟做。
代码烂之类的这狠正常做管理需要包容，先考虑功能有没有实现，代码有没有 bug ，健壮度是否够用，如果这些都满足了再考虑性能或者临界问题。

chuck1in

Oct 7, 2023 via iPhone

op 自己开的外包公司吗？

B0SS

Oct 7, 2023

技术和管理一起做好喽。

polobug

Oct 7, 2023

让他做设计啊做产品啊。

tool2d

Oct 7, 2023

"给小女孩子做，不仅需要手把手教，而且代码很烂，而且做的慢"

这就是软件分层的重要性，你是创业公司管理者的话，核心代码应该就是由你自己去封装。

小女孩只要简单调用一下业务 API ，就可以了。

utodea

Oct 7, 2023

这两件事情并不冲突。

在你没有人事管理权之前（比如开除某个人的权利，给某个人打绩效），以 lead 为主，把自己的位置放的低一些，看看自己能不能把一小群人聚起来做事情。这时候可以多考虑技术管理上的事情，多帮助团队内同事，把技术和项目上的事情理顺。有难题冲在前面，没难题拆解了分给其他同事做（再次，把自己的位置放低一些）。发挥团队的力量是一个慢慢来的过程，可能需要一到两个月才能甚至更长时间才能体现出效果来。

如果你有人事管理权，你觉得纯做技术、项目、团队这三方面的管理对团队利益是最大化的，那就按照你的想法来做。比如觉得 2023 年最后的几个月，你只做团队管理可以给团队利益最大化，那就这么做。有了人事管理权才称得上是管理者，自然你权利越大责任越大。

tool2d

Oct 7, 2023

@rocmax "其次，不要教女孩子编程，也不要把重要的编程任务压给她。"

有女孩明显是前端，非性能关键的业务代码无所谓的，繁琐细节反而会比男的心细。