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工作进度及时向组长反馈，你这种问题，早就可以向组长说了。
是说工作的事情，不是说 A 的事情，不知你能否理解。

首先，是谁让你和 A 打交道的？有组长授权吗？不要自己觉得应该找 A 就去找 A ，你没有权力决定找谁。你也没有权力要求 A 必须回你。

其次，工作进度和状态要及时及时及时汇报，当工作推行不下去时，更要及时汇报。比如：xxx 项目我在跟进，xxx 项上进行不下去了，最近有一些事找 A 确认，A 最近没有回，我该怎么办？等 A 空点再问他？还是换个对接人？

最后，和组长说话时，不要评价 A ，不要猜测 A 的动机，只说事实，当然不要理解为让你说全部的事实。

"8090 后当年到底吃的什么细糠","2000 年华语乐坛众神打架"

这些应该都是 8090 人策划的文案，引流 8090 后。。。

我是 mac intel 架构，考虑支持吗？

抖音询价会所这个，可能也不算什么。。。

医疗企业 ERP 项目经理，是不是要经常带客户出去吃呀玩呀？如果是这样的话，询价算正常吧。

当然，我对这个职位不了解，可能说得不太对。

所以 8 月发工资的时候，我选择只给他 4000 。

站在他的角度，他觉得：之前说好了车贷 4000 ，房租也应该承担，现在为什么只给 4000 ？是不是没有守承诺？

》》》
你对他的视角理解是错的，不是守不守承诺，而是两个人的事，你单方面强势地做出了决定，还要对方遵守，换句话说，你觉得你可以一个人决定两人的事。

正常流程应该是我想下个月给你 4000 ，因为 xxx xxx 。。。然后对方说出意见，双方达到妥协。。。

平时的洗衣做饭打扫谁负责？
你没提，是男的在负责吗？

“我们要以一个家的目标来共同努力”，男方这句话显然有潜台词，你懂了在这里没细说？还是你不懂？

好人一生平安！

你很 nb ，我只想向你学习

“是外企,公司应该不敢直接安装监控员工行为的软件.”

以前的时候，我见过不少外企上微软的域管理，开机登陆就是用域账号。