今年的行情，裸辞的影响主要不是有空窗期，而是有没有 HC 。。一些岗位可能在你“躺平”的这段时间，招完人就不招了。加上你试用期不过，我建议在离职前赶紧找，还能以“对工作方向不感兴趣”为由糊弄过去。

苹果 8p ，健康度 76%，出门忘记充电，50%以下开始焦虑，20%以下电量就开低电量模式。。
所以到了工位就会放着充电

上上家公司是跟着事业部的，不同大部门各自一个，还没到一个项目一个这么极端。
上家公司是全公司用同一个集群。

反思的问题确实暴露出他的不足之处，这个老哥显然不具备带 20 个人团队的能力。
1. 项目进度把握能力差。开篇拿“加班量”来衡量有多努力就是错的，工作排太满，之后每出现一件“想不到的事”，就会造成工期的整体后延。员工在这种高压下表现失常，也可以理解。
2. 项目调研不充分。用了什么技术框架，项目复杂度多高，开发难度如何，这些应当在早期“熟悉环境”的时候，就尽可能地调研清楚。从他认为前两个星期产出低的这点来看，他并没有很重视早期的准备工作，造成了后期进度的失控。
3. 没有发挥好管理者的职能。A 的工作不达标，抽调谁去顶上都行，但不应该自己下场去协助。项目管理已经一团糟了，管理者的精力不能陷入到某项具体的工作中。
4. 缺乏协调资源的能力。自己做为领导，团队要什么资源，要跟其他团队的领导要，细节再由对接人去对，而不是让下属四处碰壁。

以前用 debian ，后来用 ubuntu ，为了跟公司服务器的版本同步。。
自用过 Manjaro ，放弃的原因是我的组合是 windows 桌面+linux 虚拟机，并不需要保持更新。有一次晚上加班手贱更了下，出问题了。虽然能够解决，但花了半个小时解决，让我觉得很不值。半个小时拿去系统化学习新知识更好。

你这个需求，不是搞个内部系统方便一点吗，给个上传文件的接口，处理完用网页展示即可，省去应用打包和更新的负担。

airpods 可买，但我的一代还没坏。。

我还在苦等苹果去掉刘海，结果等来了新的交互设计，意味着两年内都去不掉刘海了。
初看还是挺好玩的，就是不知道其他 app 能如何利用。

从小都是过农历生日。国历生日一般是公司或者什么 app 用来领生日福利用的

恭喜恭喜，沾一沾喜气~

来个答非所问，之前想上班摸鱼刷 v2 的时候找的，极简浏览器 min https://minbrowser.org/

安慰一下，我也差不多，前两轮技术面试过了，聊得也还行，薪资期望也跟 HR 对齐了。
临时加了一场 boss 面，说是走走过场，我就抱着聊“开放性话题”的心态过去了，面完第二天 HR 以不符合要求为由压薪资。
本来以为谈妥了，都在熬夜看附近的租房了，被这么一搞十分不满，又重新启动继续找了。

游戏也不是一没人气就关服。听人说过有个游戏关服之前就剩两位数的人在玩了，还坚持了很久。维护旧项目的投入产出比太低了，机器不贵，但人力贵啊。趁着机器还没过保，抽调给别的项目用，好过放在那里吃灰。
不过这是网游的情况，一些单机带一点联机元素的，那种好像能坚持蛮久的。

gunicorn 只负责做接收 web 请求，计算任务通过 celery 的 worker 去执行，去看看 celery 的官网教程就好。中间消息传递的部分，需要用消息队列或者 redis （ mysql 其实也行）

至于停止任务，可以用 celery 的[revoke 方法]( https://docs.celeryq.dev/en/stable/userguide/workers.html#revoke-revoking-tasks) 创建任务之后会得到一个 task_id ，存起来或者返回给前端。然后用这个 task_id 取消掉任务就行。

但杀掉正在运行的进程，只对 prefork 和 eventlet 类型的 worker 有效，因为线程和协程没法单独杀掉。如果你用线程 /协程创建的 worker ，需要引入额外的机制，让他们每隔一段时间就检查外部的标志位，判断是否要继续运行。

润来广州吧，我 3 个月不做核酸照常打车坐地铁。
不过广州的就业是僧多粥少。。希望多点人能够吸引企业过来吧，以后找工作选择多一点哈哈哈

跟着其他老员工叫就行