##技术栈：
- 程序员：把需求或产品实现为用户可用的软件产品；
- 高级程序员：能完成产品核心复杂功能的方案设计、编码实现，高质量的工业级代码；
- 架构师：为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案；
##管理栈：
- 技术经理：小组的任务和质量管理，人员的管理和能力的提升等；
- 技术总监：团队的管理、任务的分解、人员的管理等；
- CTO：领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。负责商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责等；
##产品栈：
- 产品助理：文档撰写、测试产品、运营活动、新媒体、对接客户、产品培训等常规性杂事；
- 产品经理：负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动；
- 高级产品经理：没有很明确的定义，主要是在战略层面会有更多的视野，做产品经理的那些事情上会有更多自己的思考；
- 产品总监：战略制定能力和部门团队管理能力，执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司产品。

P.S. 任何定义都有一定的条件和前提才能成立，我的这些定义也是结合我们公司现状和网络的一些资料给大家整理的偏向于标准化的定义；
最后回到楼主的问题：技术总监确实是一个偏向于管理的岗位，不懂或者不精通技术无可厚非，他的任务就是要带领技术团队走向最后的技术上的成功。客观上来讲是没问题的；
但是主观上来说，技术的精通是能够很好带领团队的重要前提，否则则会出现像楼主这样的员工不服从，最后结果上对于团队的发展和技术的成功是不好的。