@ian19znj 跪了之后更有感觉

如果因为‘无理的需求’，何不自己当产品经理。不论是写代码还是炒股，我认为做自己的热爱的事情总是没错的。但可能的关键是楼主别忘了获取家人对自己的支持。

遵守自己的原则，对自己和他人负责，应该选方案一。

@xx19941215 很棒！提一点改用意见
* 希望能提供免费的 api
* 截图可以自定义尺寸，不显示外框
* 截图显示不完整
* 希望可以截墙外的网站

很棒

@airqj 这样说那应该是我对不起他了

下面我来谈谈历任的 2 位后端架构师。为什么会要招这个职位？前面我说了，骗子对任何人是没有信任的，包括自己的发小。在我们的合伙人 A 犯过几次错之后，骗子彻底的失去了耐心和信任，外来的和尚会念经，于是他把希望寄托在新来的人会搞定一切。说说合伙人 A，我第一眼见到合伙人 A 就对他有好感，性格平和，做事认识负责，技术水平其实也是不错的，我们之间的共事也很愉快，只是因为几次失误被骗子一遍又一遍的训斥，开始有点怀疑自己的能力，甚至失去了信心，骗子要请外援他只能没话说。骗子在招聘网站千挑万选终于招到了第一任架构师，这位架构师，长相人见人爱，但简历经历里有过多次创业，因多以失败告终不得已继续求职。这位架构师一入职就推翻了合伙人 A 的设计，他认为现阶段没必要设计得这么复杂，分库分表，读写分离？没必要，又没多少用户，有用户了再说。合伙人 A 觉得这人不靠谱向骗子反馈，但骗子已经不相信合伙人 A 了，反而一副强势支持架构师的样子，架构师很兴奋，咔咔咔，入职 2 周就把合伙人 A 一年的工作说是做得差不多了，期间合伙人 A 跟骗子多次指出架构师的设计有问题，骗子无动于衷，最后有苦只能找我吐， 俗话说人不可貌相，这位架构师是很孤傲的，一来就得出结论：在位的各位都是垃圾。中间我发现他的一个设计缺陷，我跟他指明，他一脸的不屑，前端要什么设计？我被喷得一脸茫然。骗子写过一点程序，这点基本常识还是有的，于是找架构师聊了聊，一聊，架构师怒了，我这么辛苦做事，A 还天天在我边上说我这不行那不行，不行你找我干嘛，骗子无奈只能他谈理想，架构师更怒了，别 TMD 跟我谈理想，你们都是垃圾，后面更是把骗子一顿好骂。骗子一想，这 TMD 你一工具人连我都敢骂还得了，妥妥的辞了。这架构师一走，剩下一堆无法用的代码，合伙人 A 只能继续他之前的设计，开始找第二任架构师。所谓千呼万唤屎出来，第二架构师终于找到了。骗子欣喜若狂，这任架构师拥有和骗子一样的优点，口若莲花，能说。真所谓英雄相惜，相见恨晚。架构师入职后，嘴巴停不住了，从早上说到中午，说完饭后继续说，一直到下班。有一次我们聊到游戏，他说任天堂的 PSP 真 NB，我们都听傻了，都懒得拆穿他。骗子一向自以为我已经够能说能骗了，但这任架构师还真是他的克星，这任架构师不仅能说，说的一般你还听不懂，你还不好意思说不懂，否则你和我不在一层次。能说能骗是这类人的最大资本，这样合伙人 A 成了给架构师打下手的小弟，合伙人 A 天天累得跟孙子似的，架构师吃完饭后午睡到下午 3，4 点，鼾声四起。架构师是骗子招来的，当然不服我管，于我跟骗子说，这么睡你都不管？骗子于是请架构师吃了饭，聊了聊，事后继续谈笑风生。之后架构师继续一副有持无恐，工作期间，半天不在座位，合伙人 A 都不好意思找他，每天架构师吹完牛，再下楼吞云吐雾，生活好不自在。话说骗子有一系骗投资的 PPT，有一个是专门介绍合伙人的，刚开始的时候，第一个位置是骗子，第二个位置是我，架构师来了后，这个位置变了，第一个位置当然还是骗子，第二个位置变成这位架构师。看样子骗子和架构师早已强强联合，为之后的预谋埋下了伏笔。这相当于骗子已经许诺了架构师 CTO 的位置，只差把我踢出去了，后面也证实这确是事实。要接管技术部，前端团队人最多，当然得服众，他依然发挥他能说的本事，把前端团队同事忽悠得一愣一愣的，但无法开展工作，只能跟另外的后端的同事沟通，实在没办法找合伙人 A 解决。看到这个情况我主动找他沟通，希望他跟别人沟通的时候尽量通俗易懂点。这家伙不以为然，他说不在同一层次他也没办法。后面屡次发生这种事，我严厉的告诫了他，这家伙破口大骂，大声的拍桌子，最后祭出了他的大招，直接喊出了骗子的名字，终于靠山来了，我们去了旁边的电梯房，骗子开始没说话，我说，好歹名义上我是你的上司吧，你这样搞什么意思？架构师见骗子没有说话，想想还是认怂，道了歉，赔了礼，还握了我的手。我说你这样搞，我以后还怎么管团队，公开道个歉这事就过了。这个时候骗子呵斥了我，公开道歉就不必了，要给人点脸。我心想，我给人脸，谁 TMD 给我脸了，骗子你 TMD 还当我是不是一条船上的人，胳膊肘往外拐。最后看在骗子的面子上，我没有计较，这事就算了。我估计骗子承诺了架构师一定会踢我走，骗子是很自信的，他之前赚了大把的钱，住着别墅，多辆好车，曾跟我炫耀已订了特斯拉，一直没有发货，不知道现在发货了没。骗子心想，合伙人，CTO，VP，这些在我眼里只是让你们这些王八蛋好好干活的借口，给不给看心情。骗子对架构师还不是一般的好，终于舍得为他兑现承诺了，开始踢我，没想到，我被骗子已经骗得不敢走了，骗子心里应该第一次感觉到骗人不对，心里完了，只能道歉了，不能让人知道我是骗子这是底线。不得不说这个时候骗子还是有底线的。这下架构师不干了，说好的 CTO 呢，你 TMD 就是个骗子，老子帮你怼他，你 TMD 说话不算数，老子不干了。骗子很失落，心里苦，他对架构师是有感情的，不能这样放弃啊，于是骗子眼神变得坚毅了起来，举起了镰刀，失败是不可能失败的，干大事要什么底线。

@ruyu 确实是梦开始的时候

@star7th 你要把控技术核心，他会告诉你 CTO 应该好好做管理，其实这不是关键，创始人心术不正，能防君子防不了小人。

谈谈信任，骗子对所有人都没有信任，这有可能和他的经历有关。对待团队成员，他时刻关注你是不是在睡觉，偷懒，玩手机，怠慢工作，对待合伙人也同样是没有半点信任。当初刚开始合作的时候，有一天他发现了一个竞品，和我们的产品相似，他跟我说怀疑是我做的，我笑了。当他咨询你专业相关的问题时，你告诉他，事后他也会去验证。他也一直认为自己是一个有潜力堪比乔布斯的产品经理，并有伟大的志向要做出和苹果一样完美的产品，所以找到我们的合伙人 B，B 的设计能力是一流的，比人品要好不知道多少倍，骗子认为有好的设计再能实现就完美了，这是一个不错的主意。具体怎么实现，是否逻辑正确，代码质量这些他并不关心，当然这些是我关心的。骗子经常会有一些灵感，能想到一些他自认为很独特的设计，我们称之为灵魂设计，这些设计通常和传统软件功能不一样，奇怪的是后面用户反馈要么没发现，要么不适应，骗子有些失望，为此我们写了很多代码，骗子对设计要求也很苛刻，跟乔布斯差不多，所以 B 也设计了很多版，我们也修改了很多代码。一个月过去了，还是那些功能，骗子却称，我从未改过需求，你们都在干嘛？产品没有完善的时候，他怀疑我有点快忍不了他要离职，于是就连骗再吓我，你要走就违约，你得赔。我心想，违约是不可能违约的，咱要钱不要命，忍你个王八蛋这点能力还是有的。骗子对需求有绝对的把控欲，必须按照他的来，所以其它产品经理只能沦为监工，我成了实现需求的工具，我的任何建议，他能验证的骗子绝对会去验证，心想，如果被我发现破绽，你这 CTO 还有脸提意见？乖乖的做一件不说话工具不行吗？骗子还担心我一个人把控项目，经常跟我说，把你的工作分给其他人，做轻松点的管理工作，而我一直都在培养和指导团队成员能并行接手我的工作，团队成员本身能力不错，所以很快能上手，这后面竟成了他踢我走的资本。终于，处心积虑要踢我走了，骗子狠心了，我见证他的每一次得惩都是以他的强势收尾，但这次，他没想到啊，我不能违约啊，你还要我主动离职，这 TM 的不是害我吗？这 TM 和杀人凶手有什么区别，我一介草民，上有父母，下有儿女，跟你创业没挣你半毛钱，你 TMD 还要害我？还让我赔上百万？我急了，骗子知道我是不可能离职了，妥协了，道歉了。好吧，既然你走不了，只能边缘化你了，什么？你不接受，好，他说我不骗你了，律师说你离职不用赔钱，我不知道真假，还是不敢走啊，为什么我要走，还不走？我再找你的漏，于是忙活半天又调查了遍我的简历，估计我大学住哪个寝室他可能都知道了。最后实在没折了，突然想到 iphone 是没有办法录音的，我这死不承认谁都拿我没折，估计是有人提醒他，终于骗子狠心了，随便找个理由，正式跟我说不发我的工资了，我心想，你 TMD 疫情才刚刚开始啊，做人要不要这么狠？心凉了，我以为我至少是一 CTO 啊，不能说你想开除就开除吧，肆无忌惮啊，好歹也是重灾区，这 TM 真是做大事的人啊。

@CodeAsPoetry 不要做 CTO

下面我想谈谈管理方面，公司拿到投资后，要加快项目进度，要增加更多的成员。对于这个项目而言，我们需要更多的是前端工程师，相应的这方面给我增加了更多的管理的工作。我和骗子对待团队管理的方式一直有争议。在骗子看来，员工只是工具，完成任务的工具，能以最低的成本招到最好的工具是他的目标。当成员增多，他一直想推行一些制度，包括考勤，OKR 考核，末位淘汰等，最后他找一个跟他同姓的小妹妹来帮他做这件事，小妹妹找到我咨询我的意见，我的看法是，我不建议现阶段上这些制度，但我不反对，只要你能拿出可行的方案。然后她咨询了别的合伙人，可能大家都觉得不可行，于是就搁置了，骗子觉得她没用就把她辞退了。骗子认为推行这事我的阻力最大，这是他得出我不会管理的来源。在我看来，所有人的交流沟通必须建立在平等的基础上，我无法以工具来看待人。加入一个团队，不管出于什么原因和目的，使用每个人的力量让产品更完善更好才是目标。我的定位是帮助大家一起做好这个产品，同时大家也帮我一起做好这个事，所以我平时的工作要么是在写代码或看大家代码，要么是帮大家处理一些问题，大家一起分享技术心得。我的原则是我认真待你，你也应该认真工作，将心比心嘛。早期跟 B 一起来的一个同事因为能力稍弱被辞退，辞退 B 的时候，B 对我破口大骂，说我虚伪，不是说好的一起进步的吗？那个时候我的确变了，骗子跟我说，创业很残酷，容不得拖后腿的人，我也是自私的，我被骗子说服，甚至认为这个人没错，有做大事的样子。骗子说我的管理就是和稀泥和做老好人，要注意劣币驱逐良币，人的惰性等等，你没有一点管理员的样子，没人怕你。但是，前端几十个工程项目，多个版本，一直保持有条不紊且正常的迭代，这些工作不应该是主要的吗？ CTO 的职责就是一个监工吗？这样才算会管理？我也理解骗子的屁股有成本的压力，但你不能有钱就招人，没钱就开人，有问题就甩给合伙人，CEO 这么简单好当吗？当然，他骗到了投资，是很 NB 。

@no1xsyzy 这些事情都发生在拿到投资之后，之前是一段美好的日子。

@no1xsyzy 说实话，“锅“这个词不是我发明的。项目从初期到至今，经历过无数次需求修改，变更，应该说我们 4 个合伙人之中，除了骗子，我们 3 人，无论是从工作态度，认真的程度都是无可挑剔的，需求的修改，变更相应的带来了不少的 BUG，也包括逻辑不完善的地方，我们都是努力的在迭代完善。论事而言，我们 3 个分别负责，设计，前端，后端工作合作反馈都不错，我一段时间认为我们是一个完美的团队，不足一起弥补，有问题一起解决。时间久了，骗子有点受不了，他觉得每次出现问题都一起解决，无法追责。同时骗子对软件开发的认知是有问题的，他无法忍受软件的 BUG，他甚至不理解这么个软件为什么要花这么多钱，这么多时间。他想一劳永逸的解决这个问题，那就是必须要追责，只有追责才不会有 BUG 。曾经我们通宵讨论这个问题，给骗子普及软件开发的知识，当然他认为这不是造火箭，也不需要上天，最后不了了之。但追责是必须要做的，每次他发现 BUG，就把我们一个个训得跟孙子似的。我们合伙人中，有个是他的发小，也是我们老乡，由于他负责的部分经常出问题，导致他一直在骗子面前抬不起头来，但他的付出和认真，有目共睹，抛家舍业助你创业还能有谁，当然骗子不可能踢他，如果他干这事还真不是人。这样来责任必须有人担，没错，只能是我，CTO 嘛，每次他发现 BUG，找到我，我屁颠屁颠的去了，于是我快速安排修复，又发现 BUG，又 TMD 发现 BUG，又 TMD 发现 BUG，该干的不干，不该干的瞎干。我不是聋子也不是傻子，但是我个子小。慢慢的也不只是追我的责，另外一负责设计的合伙人也被骂得跟孙子似的。所以后面变成，出了问题，先是谁的事，”锅“出现了。对于团队成员，背锅辞退，当然合伙人也得背，我得有正当理由踢你出局。

@Iamnotfish 这是个小人兼骗子，我会让更多人知道他的嘴脸，以免上当。以我对他的了解，今后他也不会停止污蔑对任何已经离开了的人，包括曾经为他工作的人，合作过的人，甚至更亲密的人。

@bxb100
@daimubai
@airqj
@HongJay
是上面的同事让代发的，他是新注册的号，当时只能发一篇，所以剩下的让我帮代发了。

我来说说同事 B 的事，B 也是我招来的，技术不错，人挺安静，对待工作也认真。后面由于他在外面找到了更好的机会，跟我提出了离职。当时我同意了，但是骗子不同意，他说他做的部分还有问题希望让他兼职完成，我认为人家既然要走了并且找到了更好的机会，后续应该没有精力维护现有的项目了，骗子不这样认为，于是和同事 b 签订了兼职协议，他和一个项目经理直接对接这个事。一段时间过去，他们觉得 B 进度慢，B 跟他们解释项目复杂，BUG 不好改，而且也完成了不少任务，并不慢，他们显然不买帐，以 B 欺他们不懂技术忽悠，于是找到我，让我找到 B 希望他能认真些加快点进度。一段时间后他们无法忍受 B 的进度，跟 B 解除了合同，没想到 B 是个狠人，平时不怎么说话，社会经验足，最后骗子乖乖的给 B 支付了所有费用。B 现在也许还怪我指责他，但那时只是我屁股的做法。

@zhtzzs1

因为离职时的冲突心情很不美丽，但又不想口吐芬芳。姑且把一些发生过的事说一下大家一起吃瓜把。
公司整个团队大概是 4-6 个前端，2-3 个后端，一个产品，一个设计兼产品，一个 ceo 兼产品，0-1 个测试。从我入职到我离职，半年多不到一年，算我自己，仅前端程序员就有 6 人离职。现在工作时间最久的前端是一个比我入职早 2 天的同事。如果我离职后没有再招人的话这就是现在公司剩的唯一一个前端了，这种离职率大家细品。
然后，这六位离职的同事仅有两位可以算是离职时和平分手，也就是说离职时没有闹冲突。其他四位离职时都比较热闹，我一个个说。
同事 a：这位同事技术不错，桌面外和官网（当时公司三个项目中的两个）好像都是这个同事从头开始弄的。我刚去单位时本来说好的是去进行会议桌的桌面内（另一个项目）的开发，因为以前做过类似的东西。但是因为同事 a 的忽然离职成了桌面外和官网的负责人。嘛，这个不重要。我入职大概两周的时候同事 a 忽然被离职，当时 ceo 罗总和这位同事起了冲突，闹了大概两天，具体真相我不是很清楚，他们两个一个人一个说法。当时事件反转了好几次，因为罗总好像抓住了同事 a 什么把柄，跟同事 a 说公安系统有他的人，威胁同事 a 让他来公司道歉。最后的结果是同事 a 认怂，来单位道歉，赔偿金好像是没了，我不是很确定。
同事 b：同事 b 技术也很好，比我入职早一个月左右把。刚入职的时候就听到他经常把电脑拿回家自主加班，在单位加班到最后的传说。这位负责桌面内组件的开发。离职的原因是因为这位以前认识的一个朋友邀请他去做总经理。离职的时候算是比较和平，但因为这位负责的东西比较重要，而这位同事工作的效率确实高，所以罗总邀请他兼职，当时谈妥了，但是大概一个月后不知道为什么又闹蹦了，因为兼职工资的事情吵了起来，闹了几天后以补齐工资作为结束。
同事 c：黎叔，就是这个帖子的瓜了。
以上三个我只知道个大概，细节什么的一概不知，只知道大体是这样，谁对谁错我不评论。

然后最后一个，我自己，嘛，这个细节就比较清楚了，我慢慢说。
最开始是大概在 2 月中旬，在家办公期间，正改 bug 的时候一个前端同事忽然联系我让我交接工作，当时一脸蒙蔽，因为人事和 ceo 之前都没跟我说过这事。
然后自己跟人事联系，问有关事情，然后才确认自己被离职了。然后跟人事确认赔偿为 n+1，然后当天下午交接完工作。
这算是正常流程，不算冲突，后面才是。
大概一个月后发工资，发现只发了一个月的补偿，没有+1，联系人事解决。然后人事回复说规定就是赔偿 n，不是 n
+1 。因为当时是忽然通知离职，没有沟通，所以应该有一个月代通知金 n+1 或者按辞退算赔偿 2n 。罗总说他不清楚规定，让我自己找劳动局问清并给他录音（无语）。然后我照做，给他发了录音后他同意按 n+1 给。（录音里劳动局说应该要 2n+1 辞退+带通知金，当时感觉差不多就行了，好聚好散，没跟他提这茬）。

好吧，这也不算冲突，但我谈赔偿金的行为为以后的冲突埋了伏笔。

当时剩下的一个月补偿约定下月发工资的时候统一发放。然后因为是在家办公期间，单位电脑还在我手里，得等到单位上班把电脑还回去。等到单位上班，我去送还电脑，并办理手续。开始很顺利的办完了，然后我下楼回家。到家后给我来电话说电脑损坏，让我负责。我回单位发现电脑右上角侧面下方有两条比较深的划痕，上面盖板稍微有点变形。罗涛让我负责修理。
在继续之前我先说明几点：
1.电脑是一款 11 年或 13 年的 mac，具体版本我现在记不太清了。
2.我之前确实没注意到过这处破损，因为完全不影响使用。
3.电脑买的时候就是 2 手电脑，而且给我之前单位里不知道有几人用过。我拿到手的时候没注意过。

以上 3 点我不能确定是不是我弄破损的，当然很有可能是我弄的，因为周日或放假的时候我会把电脑背回家，以防有什么紧急 bug 不能处理。可能是那时候弄的。

因为说不清，我也不愿意折腾，说直接赔钱完事，罗总说不行，非要让我亲自去修好。然后我提出说我直接出钱按市场价买了这台电脑行不行（当时疫情正严重的额时候，我不是很想往公共场合跑），还不行，必须亲自去修好送回来。当时我感觉不对，感觉是在报复我。

然后我拿电脑去修，修理好的话需要换件，当时去了两个地方，一个私人的，一个官方的，私人的报价 1500 左右，官方的因为电脑太过古老，没有现件，需要调货，不知道等多长时间，mac 官方维修人员直接说不影响使用，不建议修理，修理的话报价大概是 2900 。当时我查这个型号二手电脑的价格大概是（ 1500-2200 ）。我也不敢送私人那里修，因为需要换屏幕等件（屏幕没坏，屏幕上面的壳有划痕），在有人故意找茬的情况下，说换的屏幕是次的话就无法收拾了。

然后我又去单位协商，说了维修价格，提出我直接买了这台 mac 或直接赔钱，谈崩，必须修复成原样。我无法接受，说走劳动仲裁。怎么仲裁怎么办。
然后我回家给劳动局打电话咨询。说不能由我发起仲裁，得对方发起，跟罗总联系，他不发起。
因为当时我租房合同要到期，而我儿子要回老家上小学，故不打算继续续租，没时间跟他耗了（还压我一个月工资)。直接跟他说赔偿 2000 元，他不同意的话就等到时间后以他不发我工资为由发起仲裁，到时候连电脑这个事情一起解决。他妥协同意。最后这件事以我赔偿 2000 元作为结束。

事情经过大概这样，是是非非大家评论把。与这帖子无关，大家见谅。

还有些其他的瓜，其实更大，但涉及到在职员工和项目，就不说了。毕竟除了罗总之外其他人都很好，把火烧到别人身上就不好了。

@zhtzzs1 谢谢，你是？