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已注册，网页还有 windows 端的 UI 做的很不错诶，配色也很舒服

祝早日康复。我小时候也是很小就各种生病，照样长大了生龙活虎的，没事的。

大众威然

@hlhshsh 嗯嗯。可以了

图片打不开

` [负面黑天鹅] 核心研发团队集体离职，带走了家务功能的关键算法代码，并加入竞品公司。离职邮件中明确指出是因为公司持续的技术抄袭行为让他们感到职业耻辱。（与"技术抄袭"历史事件相关）`
这种随机事件真的合理吗哈哈哈哈，又要钱又要清高

CFO 又巨保守，每次开场就是这句"立即暂停所有非核心支出", 不是很“智能”的 AI

CTO 角色的 AI 有点像个愣头青，每次都是不管情况，不考虑现实，闷头就是研发超过，只有这一种方案。

不稳定，总是获取策略失败。而且决策一定是 ai 生成的，询问任何信息都会执行策略生成。在什么信息都获取不到的情况下就要决策不合理。

其实可以验证下，把目标细化拆解一下，比如先做一家店，或者国内不行换一个地方。没尝试过谁都不能预知未来。

超实用技巧：无视风险直接安装

@LazypersonJKing 是要在 android 上实现。蓝牙耳机和手机喇叭同时外放

创业其实就是在不断得解决问题，然后把解决方案包装成产品售卖。不断尝试就好。

@Peiiii 表示认可

AI 优化之后的版本：

[职场困境：逃离 “不靠谱领导” 的漩涡？]
在职场这片江湖中，遇到不靠谱的领导，那滋味可谓是 “如人饮水，冷暖自知”，个中痛苦，只有亲身经历过的人才懂。今天，就来聊聊在这样的领导手下干活是怎样一番 “酸爽” 体验。
在那遥远而又熟悉的城市角落，有一家规模适中的公司。其中一个小组正紧锣密鼓地赶工一个项目，而这个小组的领导，便是大名鼎鼎（此处应是 “臭名昭著”）的张三。
从项目启动之初，张三就对自己精心设计的方案和绘制的流程图自信满满，觉得那流程清晰得就像阳光大道，传达的内容简单易懂到如同幼儿识字卡片。然而，每次项目进度沟通会上，只要有人对他的方案提出疑问，还没等人家把意图说明白，张三就立刻开启 “暴走” 模式，对提问者一顿数落。在他眼里，那些被提出来讨论的问题简直简单得可笑，根本不配占用会议时间。久而久之，会议气氛压抑得如同暴风雨前的低气压，让人窒息。组员们被张三的 “威严” 震慑，即便心中有诸多疑惑，也只能默默咽下，选择随声附和。于是，原本应该是集思广益、解决问题的进度沟通会，硬生生地沦为了单纯的进度汇报会，毫无实际价值可言。
在项目的实际推进过程中，组员们明明发现了方案存在不合理之处，对需求的理解模糊不清，或者在实施细节上存在争议，甚至连组内对某些关键内容都未达成统一共识，可这些问题在会议上根本得不到解决。张三总是固执地认为会议时间过长是在浪费大家的生命，大手一挥，让组员们自行在会下沟通解决。但实际上，能在会议上被提出来的问题，往往都是经过会下反复确认仍无定论的难题，或者是结果尚不明确、急需集体讨论的关键事项。而且，整个方案从头到尾几乎就是张三一个人的 “独角戏”，前期在会上也只是草草过了一遍，讲着讲着就不耐烦地让组员自己去看资料，仿佛那些复杂的方案细节都应该是组员们与生俱来就该明白的常识。
如此这般，直接导致整个项目组陷入了 “996” 的无尽深渊，而且还在不断地推翻之前的劳动成果。为啥呢？因为临近验收时，总是发现实现出来的功能与实际需求相差甚远。组员们在实现过程中更是苦不堪言，明明严格按照方案去做，却发现根本行不通。这方案就像是一座摇摇欲坠的危楼，到处都是明显的缺陷。比如说，要求实现的某些关键逻辑，在方案限定的三方开源框架上根本就是 “天方夜谭”，无法实现。再比如，一些项目核心功能严重依赖三方开源框架，可在方案调研阶段，张三竟然完全没有去验证其可行性。直到项目推进到相应模块，才惊觉此路不通，而此时受限于紧张的项目进度和三方开源框架的固有特性，根本没有时间去深入研究解决方案。整个项目进度就像一辆失控的马车，在崎岖的道路上疯狂颠簸，排期混乱得一塌糊涂，各种卡点频繁出现。可张三呢？他对组员们提出的问题视而不见，只是一味地挥舞着 “鞭子”，拼命地 push 组员们往前冲，仿佛只要大家足够努力，就能用汗水填平这些方案本身带来的巨大鸿沟。
就这样，在数周高强度的 “996” 之后，项目依然未能上线，无奈只能继续延期，就像一艘在狂风巨浪中迷失方向的破船，看不到靠岸的希望。
在整个项目过程中，信息混乱的程度令人咋舌。同一个功能模块，不同的组员有着不同的理解，仿佛每个人都拿着不同版本的 “剧本” 在独自表演，根本无法确定到底应该如何实现。组员们相互询问，得到的也是五花八门的答案，信息严重不对齐。在无法从张三那里获取准确指导的情况下，组员们只能凭借自己的智慧和经验想办法解决问题。但悲催的是，好不容易实现出来的功能，只要稍微不符合那不断变动的业务场景，或者在张三那模糊不清的方案中压根就没提到过，张三就会不分青红皂白地指责组员没有按照方案执行，或者质问为什么方案中明确有的功能却没有实现，全然不顾方案本身的混乱和不合理之处。
更让人崩溃的是，项目需求就像六月的天气，变幻莫测。今天刚接到通知说要进行某项新的调整，要求组员们赶紧实现，可还没等大家缓过神来，明天又有了新的变动，组员们只能在这反复无常的需求浪潮中疲于奔命，被折腾得晕头转向。
遇上这样不靠谱的领导，到底是该果断逃离，还是继续在这 “水深火热” 中苦苦挣扎？这恐怕是每一个身处其中的职场人都不得不面对的灵魂拷问。

@buyno1 预算有限推荐是 4060ti, 有钱就往上加。我测了 4070tis 速度还可以。转录会议从半个小时，提升到了 4 分钟。b 站有人做这些评测。

@buyno1 老机箱要注意显卡大小，我的也是老机箱，100 多那种。显卡到了差点点就放不进去，超级极限。