如果 [免费模式] 的都在几轮简单对话中达成预期，那么 [付费模式] 应该是一种什么样的畅想了……
做一个完整的项目 VibeCoding 出来的多多少少会有一些问题。但是一般都能跑起来，跑不起来直接把报错贴出来给 AI ，让他自己解决就好了。

大概可以参考 2 年前林亦 LYi 关于机器学习项目的实践中的 AI Chat History
[street-fighter-ai/README_CN.md at master · linyiLYi/street-fighter-ai]( https://github.com/linyiLYi/street-fighter-ai/blob/master/README_CN.md)

需要用到的早就用上了，没有用上的也不会应为发布了 3.0 就上 WASM 。

没喊就不要主动往上贴。别人可能只是把你当普通同学关系的朋友。

人的成长路径和经历不同，没有共同话题慢慢就会变得疏远，你会发现很多童年友情大家聚在一起聊天的时候，只会反反复复是哪些回忆以及分享 XX 同学的近况。真的关系好的朋友是不会出现这样的情况的。

要理解旧朋友会不断离去和新朋友会不断到来。所以你现在的问题应该是如何在所在地找到臭味相投的新朋友，而不是去挽回友情。

用 FireFox 浏览博客有滚动条样式异常的问题。

应该是 body 元素上面的 `scrollbar-gutter: stable both-edges` 在火狐下实现不一样的问题？

https://i.imgur.com/xhVEp7W.png

随用随理。不管是电脑的桌面，还是现实里的桌面。

@yellowsky #31 ，未读不会很正常啊。现在没有找工作的想法，或者已经找到工作了，APP 就不会打开了啊。谁没事把招聘 APP 当成微信用啊……

真正有想法的都是会主动来发消息的。如果真的岗位不错的话，是不会有招不到人的烦恼的。
公司规模还可以，或者薪资待遇还可以，放一个招聘出来，一天下来少说也能收到小几十份简历了，特别是 Java 岗。

如果主动找上门来的看上不，想要找质量高的 Pythen 开发，就通过猎头去招聘就好了。

油汀不干，只是相对说空调制热……
不是说完全不干，那不然洗了的衣服挂在暖气片上第二天起来没干怎么穿？

直接发婚宴邀请和他说记得来，如果没反应就打电话过去问他小孩来不来，要来的话给他多排一个座位之类的。
他要是表示拒绝，也没有转红包过来的话，其实就可以拉黑了。

其实可以问一下对方为什么不想线下面试的。
第一面可以先线上面，初步有意向之后第二面开始再线下来面试。

已读不回之类的可能是在职但是有意向，但看了一下 JD 感觉没有现在好，或者不太对味口就没回？
BOSS 上面难道看不到面试者当前在职情况吗？

如果真的这些情况都不是，我会觉得其他 V 说的岗位有问题的原因偏多。

@rcj6056 #8 ，已经不是机制的问题了，所以国内外也是一样的。
只不过国外劳动者的法律意识会更强一些，工会也是真的有作用。但这些都是“人”的范畴，而不是“机制”的范畴了。
出国了，一样也是华人更加“吃苦耐劳”。

比如说我们内部就会派遣国人出去给哪些白人顶岗，一个国人干多干一份工作内容，来维持和国内差不多的“工作效率”。
因为按照正常生产计划，老外来实施必定会延期，只能多开销运营成本去防止延期的情况出现。因为强制加班是真的会去举报和诉讼，而国人一般不太会这样做，除非做的真的很难看。

有没有可能骂小米的有一部分是小米自己的营销团队？

号不够多。

比如说很多人搬运 [Karin]( https://x.com/omokage_aisok) 的流量也不错。

@LittleYe233 #12 ，真的，有活跃度奖励。一天两次。
/t/1161989

没有变黑说明你划水不够多。

@rcj6056 #6 ，但是事实就是这样，或者说市场就是这样选择的。

外包的形式有两种， 一种是人力外包，一种是项目外包。人力外包自然不用多说，劳动方只能依托于外包公司。能聊的就是项目外包，但是举个例子:
你现在成立一个一人公司或者临时抱团组成一家 10 人左右的小公司，和一家研发团队有 20 人、并且有大量案例的公司去竞争同一个甲方外包出来的项目，你觉得甲方会选择哪一个？

这不是对与错的问题，也不是机制的问题。只要你的公司成长起来最终就会变成“外包公司”去赚这个差价。

早上有一段时间应该某个服务挂掉了。

> 比如，研发是一个月内提交多少次代码、代码行数等。

制度不合适，不充分反映工作性质。拍脑袋的 213 领导要上线了。

你要说她学习能力强不强，这个不一定，但是决策能力和行动能力一定很强。

不能只关注她结果，而不关注她经历的过程。

就是 #1 提到的问题。

对于我们来说，单纯就是因为 HC 的问题，没办法直接招员工，所以会借助外包公司。这样只需要预算足够就可以了。
同样的项目会随时被砍，所以正式员工需要考虑项目结束之后需要考虑员工接下来的安排，是转到其他项目还是调岗还是裁员。

用外包的话就不需要考虑这些了，项目结束之前只需要和外包公司交代好最后期限就行，剩余的部分交给外包公司自己来处理。
使用外包公司会比正式员工的资金成本最少高 50%，这部分就是外包公司为了 cover 这部分成本的。但是到外包员工的手中的钱并不一定会有那么多，你能额外拿到多少就是看你怎么样和外包公司谈。

但是，虽然 OP 的想法可能是自己起团队组建公司去和甲方公司谈合作。但是你这样不就是“外包公司”的起步阶段吗？等你团队成长起来人员多起来，不就是一家新的外包公司了吗？